2020年的這次疫情，徹底改變了人們對(duì)于直播電商的認(rèn)識(shí)，疫情期間直播不僅為零售商家?guī)砹松鷻C(jī)，更事帶來的了社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)的新轉(zhuǎn)變。從各大品牌平臺(tái)的CEO站場直播，大賣場直播導(dǎo)購，縣長直播賣貨、大佬羅永浩抖音帶貨，到近日的故宮直播、朱廣權(quán)和李佳琦為武漢加油的“小朱配琦”帶貨組合。

“直播經(jīng)濟(jì)或?qū)⑼苿?dòng)未來直播行業(yè)衍生出不同的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)”正在成為業(yè)界共識(shí)。一系列數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在直播帶貨越來越火，李佳琦、薇婭等網(wǎng)紅們帶貨能力越來越強(qiáng)。據(jù)艾媒咨詢數(shù)據(jù)顯示，2020年用戶規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)5.26億人

2020年，直播經(jīng)濟(jì)著實(shí)火了一把，受到各行業(yè)追捧，而受眾對(duì)直播的效果褒貶不一。因此，網(wǎng)絡(luò)直播不僅僅是簡單的做加法，如何持續(xù)抓住受眾注意力是關(guān)鍵。

4月1日晚8點(diǎn)，電商主播羅永浩正式上線。三個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，帶貨23件，支付交易總額1.1億元，創(chuàng)下了抖音平臺(tái)目前已知的最高帶貨紀(jì)錄。

直播帶貨解決了工廠品牌的痛點(diǎn)

在過去，C2M、ODM模式中，工廠品牌盡管可以對(duì)接電商平臺(tái)定制生產(chǎn)，但痛點(diǎn)是沒有流量，沒有強(qiáng)有力的帶貨營銷方式。

可以說，網(wǎng)紅直播帶貨的爆發(fā)恰恰解決了它們這一層的痛點(diǎn)與短板。網(wǎng)紅主播賣貨的一大競爭力是價(jià)格競爭力，都會(huì)強(qiáng)調(diào)“最低價(jià)”與工廠價(jià)低價(jià)可以保證薄利多銷，將銷量提高到一定量級(jí)之后自動(dòng)提高品牌廠商在淘寶內(nèi)的自然搜索排名，帶來更高的復(fù)購率高。

由此來看，網(wǎng)紅主播與ODM廠家的需求一拍即合。工廠品牌為主播們提供了具有競爭力的工廠價(jià)，直播帶貨則滿足了工廠品牌對(duì)流量的訴求，讓工廠品牌有了更高的品牌曝光度，有些直播賣貨玩法甚至直接深入到工廠內(nèi)部，工廠的生產(chǎn)設(shè)備與物流倉儲(chǔ)也成了被推廣的對(duì)象。

直播帶貨本質(zhì)上契合了國內(nèi)工廠電商模式升級(jí)的方向——從幫工廠打造品牌，到提供服務(wù)，再到提供流量，實(shí)現(xiàn)雙贏，形成穩(wěn)定的供應(yīng)鏈掌控力。

直播帶貨，貨是核心，主播如何選品？

直播帶貨，核心還是“貨”。不少消費(fèi)者覺得，網(wǎng)紅們口才再好，也還不能代表行業(yè)的真實(shí)生態(tài)，真正的競爭力是背后團(tuán)隊(duì)的供應(yīng)鏈能力。

浙江江山恒亮蜂產(chǎn)品股份有限公司作為蜂產(chǎn)品行業(yè)的龍頭企業(yè)，作為工廠以及產(chǎn)業(yè)基地的源頭，“貨”正是恒亮的優(yōu)勢之一。恒亮主動(dòng)擁抱變化，快速轉(zhuǎn)型，為為各大直播平臺(tái)、網(wǎng)紅主播賦能，為直播帶貨解決“貨”的問題，同時(shí)恒亮匹配了完善的定制開發(fā)能力，可以為直播、機(jī)構(gòu)、個(gè)人IP、品牌方等各種合作伙伴提供產(chǎn)品定制開，量身打造定制了多樣化網(wǎng)紅爆品

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